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集團概況
  龍礦集團前身為龍口礦務局,始建于1968年10月,1987年5月成立龍口礦務局,2003年3月改制為“龍口礦業集團有限公司”,原為山東省國資委直管的23家大型國有企業之一,2011年4月成為山東能源集團旗下的六家公司之一。 龍礦集團具有十分優越的區域優勢。公司位于山東...    詳細>>
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集團公司召開2020年度工作會議
2020-01-22 15:26     (點擊: )


    1月21日,集團公司在會議中心召開2020年度工作會議。會議的主要任務是,以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引,認真貫徹黨的十九屆四中全會精神,扎實落實能源集團黨委一屆二次全委(擴大)會議暨 2020 年工作會議部署,總結2019年工作,部署2020年任務,緊扣內涵提升、高質量發展主題,牢抓“三基”建設工作主線,動員各級組織和廣大干部員工進一步擔當作為、狠抓落實,創新突破、提質增效,立足新起點開創集團公司內涵提升、高質量發展新局面。集團公司領導陳家忠、楊躍林、周宙、崔常興、柳玉興、劉延彬、王立寶、王德超出席會議。會議由周宙主持。

    黨委書記、董事長陳家忠在講話中指出,一年來,集團公司緊緊圍繞“內涵提升、高質量發展”工作主線,審慎把握“10·20”沖擊地壓事故后內外部形勢變化,堅定“從頭再來”的勇氣,增強“艱苦創業”的意志,凝聚“再續發展”的信心,在低谷艱難中承壓奮進、難中有為。做到了“六個抓實”:守初心、擔使命,抓實了主題教育;補短板、嚴管控,抓實了安全生產;促轉調、增內涵,抓實了企業改革;利當前、謀長遠,抓實了重點項目;轉動能、提效率,抓實了創新驅動;聚人心、惠民生,抓實了黨建工作。同時,陳家忠還指出了“三基”建設、作風建設等方面存在的問題。

    針對今年工作,陳家忠強調,2020年是全面建成小康社會和“十三五”收官之年,也是龍礦集團“夯基固本促提升、度危求進續發展”的關鍵之年。面對嚴峻形勢,我們既要審視自身存在的問題,更要看到發展的有利因素,堅定信心、共克時艱、推進發展。集團公司總體工作思路為“111235”,即:堅定“穩定、持續、高效”發展總目標,緊緊圍繞“三基”建設工作主線,攥緊全面預算管理總抓手,牢抓生產、資金“兩個安全”,突出全面從嚴治黨、全面扭虧為盈、全面深化改革“三個重點”,強化人才、創新、廉政、環保、穩定“五個支撐”,優化產業結構,提升運營質量,增強發展后勁,合力譜寫龍礦集團內涵提升高質量發展新篇章。

    圍繞全年目標任務,陳家忠要求抓實六個方面工作。一是堅定發展總目標,突出“高效”目標實現,不斷推進企業高質量發展。工作中要做到“一提四化”?!耙惶帷保喝μ嵘a業高質量運營能力;“四化”:推進生產組織科學化、內部市場化運行、過程管控精細化、風險防控超前化。二是強基固本,全面深化“三基”建設,為高質量發展提供根本保障。要聚焦隊伍建設夯實基層,著眼全局筑牢基礎,精準施策提升基本功,將“三基”建設從傳統的安全生產領域向黨群政工、經營管理全面拓展覆蓋,向區隊、班組和黨支部、黨小組延伸滲透,從原來的部分專業碎片化、分散化、單一化檢查考核向科學化、系統化、規范化轉變,形成一體化考評機制,打造新時期“三基”建設“升級版”,全面實現以“三基”建設促內涵提升、以內涵提升促高質量發展的目標。三是全體動員,強化全面預算管理,為高質量發展提供內涵保障。要強化預算編制的準確性,強化預算執行的剛性,強化預算考核的嚴肅性,強化全面預算工作領導。四是精嚴細實,全面加強安全管控,為高質量發展提供基礎保障。要進一步加強教育培訓,加強質量管理,加強隱患排查治理和過程管理,加強重點防治,加強應急管理,全面提升安全保障能力。五是聚焦聚力,全面推進國企改革,為高質量發展提供動力保障。要按照能源集團有關要求,聚焦“11345”改革思路,全面落實27項改革任務,用“改”帶動機制層面的“活”、業態層面的“轉”。六是強化統領,全面從嚴管黨治黨,為高質量發展提供政治保障。要堅定不移打造政治引領型企業,不斷提升黨建基礎工作,著力加強黨風廉政建設,繼續深化企業文化建設,持續強化群團組織建設,凝聚同心共進的強大合力。

    黨委副書記、總經理楊躍林對集團公司年度工作進行了全面總結和部署。他指出,2019年,集團公司面對內外環境復雜多變、風險挑戰集聚疊加的嚴峻形勢,緊緊圍繞“內涵提升、高質量發展”主基調,承壓奮進、奮勇攻堅、聚力落實,抓安全、保穩定,抓運營、提質量,抓管理、促提升,整體工作穩健運行、向好發展。楊躍林還指出了工作中存在的問題和不足。

    楊躍林強調,2020年是集團公司夯基固本促提升、度危求進續發展的關鍵之年,是全面打好“經濟效益翻身仗”的攻堅突破之年。集團公司經營工作思路是:以習近平新時代中國特色社會主義思想為引領,認真貫徹落實能源集團年度工作部署,緊緊圍繞“內涵提升、高質量發展”主基調,突出“三基”建設工作主線,進一步增強安全發展、科學發展意識,聚焦聚力“五個深推”,促進推動“五個高質量”,奮力完成年度各項目標,全面打贏經濟效益翻身仗,再續企業“穩定、持續、高效”發展新篇章。集團公司經營目標為“51101”:“5”,全年確保實現利潤總額1000萬元,奮斗目標3000萬元,力爭5000萬元;非煤虧損面、虧損額控制在“出僵治虧”要求以內,消滅經營性虧損;“1”,成本費用同比降低10%;“1”,經營現金凈流量不低于1.5億元;“0”,杜絕各類生產安全責任事故和重大風險事件,實現安全生產;“1”,能源集團考核“兩金”占用較年初下降10%。

    圍繞做好全年工作,楊躍林要求,一要深推“三基”固本,促進安全治理高質量。要堅守安全“紅線”意識、底線思維,以更高的境界、更嚴的標準、更實的舉措,抓實抓細“五大體系”建設,夯實安全生產根基,提升安全綜合防控治理能力。二要深推轉調升級,促進產業優化高質量。要突出精采細采,提升煤炭主業創效支撐能力;突出高效生產,提升托管項目增收創效能力;突出“一企一策”,提升非煤產業“自我造血”能力。三要深推全面預算,促進運營管理高質量。要突出“兩個關口”,打好資金管控攻堅戰;深化“兩項舉措”,打好降本增效攻堅戰;嚴格“兩個倒逼”,打好虧損治理攻堅戰。四要深推創新引領,促進動能轉換高質量。要聚焦“創新驅動、轉型升級、綠色發展”要求,持續深化創新型企業、“一提雙優”工程建設,瞄準“少人化、無人化”目標,著力打造智慧企業、數字礦山。要推動產業升級取得新突破,推動保安提效取得新突破,推動創新創效取得新突破。五要深推作風建設,促進執行落實高質量。要圍繞政治引領抓落實,改進作風抓落實,“尊嚴”聚力抓落實,合力開創集團公司穩定、持續、高效發展新局面。

    圍繞會議精神的貫徹落實,周宙強調,各單位、部門要把學習貫徹此次會議精神作為當前一項重要任務來抓,真正把會議精神吃透用活,切實把干部員工思想和行動統一到會議精神上來,把力量凝聚到完成會議確立的各項目標任務上來,為集團公司內涵提升、高質量發展提供強大動力;要以高度的政治責任感和歷史使命感,圍繞集團公司領導講話精神,主動對接領任務,將目標任務分解下去、將具體工作細化下去,卡住時間節點,壓緊壓實責任,拿出硬招新招實招,堅定不移完成全年工作目標;廣大干部員工要堅定信心決心,主動適應內涵提升、高質量發展要求,始終堅持“安全第一”的定力不動搖、咬定“三基”建設不放松、科學高效管理不停步、強化剛性落實不走樣,矢志不渝把企業內涵提升、高質量發展的藍圖描繪好、干到底。

    會上,陳家忠與楊躍林簽訂了2020年度經營目標責任書,與基層單位簽訂了黨建工作目標管理責任書、安全目標責任書、信訪穩定工作目標責任書。楊躍林與基層單位簽訂了2020年度業績考核責任書。

    集團公司董事會秘書,總法律顧問,總經理助理,各副總師;總部機關各部室負責人及科級以上管理人員;本部單位領導班子成員、辦公室、黨群工作部、經營管理、安全生產等科室負責人、基層黨支部書記;對外開發單位領導班子成員、辦公室負責人及相關人員參加會議。(文/童鋼令 圖/高瑋)

黨委書記 董事長陳家忠講話

黨委副書記 總經理楊躍林總結部署工作

黨委副書記 工會主席周宙主持會議

陳家忠與楊躍林簽訂2020年度經營目標責任書

陳家忠與基層單位簽訂黨建工作目標管理責任書、

安全目標責任書、信訪穩定工作目標責任書

楊躍林與基層單位簽訂2020年度業績考核責任書

會場

 

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