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  龍礦集團前身為龍口礦務局,始建于1968年10月,1987年5月成立龍口礦務局,2003年3月改制為“龍口礦業集團有限公司”,原為山東省國資委直管的23家大型國有企業之一,2011年4月成為山東能源集團旗下的六家公司之一。 龍礦集團具有十分優越的區域優勢。公司位于山東...    詳細>>
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侯宇剛到物資公司、租賃站調研指導工作
2020-06-12 17:51     (點擊: )

    6月10日,集團公司黨委書記、董事長侯宇剛到物資公司、租賃站調研指導工作。集團公司辦公室相關人員陪同調研。

    侯宇剛聽取了兩家單位基本工作情況,存在的問題及下步工作打算,對今后工作提出要求。

    關于物資公司工作,侯宇剛強調,一是提高物資保供服務質量。要結合物資公司實際,發揮能源集團協同、集中采購作用,借鑒兄弟單位在物資采購中的經驗方法,在如何降低采購成本上下功夫;要了解掌握山西礦區大型煤企設備類型、設備狀況以及配件的庫存情況,研究作為我們的儲備基地進行代存代儲,提高生產過程應急處置能力。二是規范采購招標程序。要依規合法組織開展采購招標,建立健全風險防控機制,加強廉政教育,增強規避意識,強化管理人員及業務人員筑牢守住底線、不觸紅線、不碰“高壓線”的思想防線。三是提高資金周轉、使用效率。要積極推進內部欠款和外部賬款的資金周轉,特別是股份制、合作制單位的款項清欠,要壓縮賬期,及時分析,落實好專人清欠責任。四是做好各類風險防控。要強化物資倉儲安全,健全防范機制,落實防范措施,從根本上杜絕安全風險發生。要強化經營風險前置,在做好風險防控前提下,積極培養團隊,開展物供貿易業務,積極與臨礦、棗礦、淄礦等兄弟單位對接聯系,做實做強業務。五是高度重視黨建工作。要全面做強黨建工作,促進黨建工作舉措落地,提振信心,增強精氣神,凝聚謀發展的思想共識。

    關于租賃站工作,侯宇剛要求,一是把“控費用、少花錢”作為當前的第一要務,樹立“經營”意識、“市場”意識,充分調研、比對設備市場價格,提高節支降耗、創收創效能力。二是提高設備管理質量,盤活現有資產,加快設備周轉效率。做到服務前置,認真分析鑒定過煤量和設備狀態,盡量減少設備升井次數,降低設備解體造成的零部件損壞和費用投入。三是加強報廢設備綜合鑒定,對報廢設備進行分解拆卸,充分把有價值的東西挖掘出來,降低設備配件購置,壓減采購成本。四是積極開拓合作方租賃市場,創收創效,積極清欠,維護企業利益。(臧波 劉柏岑 王作芳)

侯宇剛講話

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